Bimbingan Konseling STKIP PGRI Pontianak

Bila Boss adalah Wanita

Laki-laki dan perempuan sama-sama efektif dalam pengaturan yang sesuai dengan peran jender

Penelitian apa yang Shows

Sejak wanita mulai naik tangga pengelolaan, pundits telah ditanya apakah mereka mempunyai apa yang diperlukan untuk memimpin kelompok dan organisasi. Jawabannya adalah tidak yang sederhana seperti ya atau tidak. Menurut penelitian, sedangkan laki-laki dan perempuan sama-sama efektif dalam beberapa pengaturan, lebih sering tergantung pada efektivitas sesuai antara pengaturan dan pengelolaan jenis kelamin. Misalnya, perempuan biasanya lebih mentoring, coaching gaya yang lebih baik yang diterima dalam profesi yang didominasi oleh perempuan, laki-laki biasanya lebih "komando dan kontrol" gaya yang diterima dengan baik dalam profesi yang didominasi laki-laki.

Oleh karena itu, semua hal yang sama, laki-laki dan perempuan sama-sama efektif. Tetapi diberikan bervariasi kerja pengaturan dan manajer atas kerja yang masih lebih mungkin untuk menjadi laki-laki, segala sesuatu yang jarang sama. Misalnya, wanita yang sedikit lebih cenderung menjadi "transformational" pemimpin, menjabat sebagai panutan, membantu karyawan mengembangkan keterampilan, dan memotivasi mereka agar berdedikasi dan kreatif. Pendekatan yang bisa menjadi lebih efektif dalam hari ini kurang hirarki organisasi. Tetapi tidak semua tempat kerja yang sama: The partisipatif Mei backfire gaya tradisional laki-laki dalam pengaturan seperti militer atau diorganisir olahraga. Sebaliknya, perintah-dan-kontrol lebih gaya khas laki-laki di Mei backfire sosial-layanan agen atau outlet ritel.

Studi yang dipublikasikan pada dekade terakhir ini menekankan kompleksitas. J 1995 diperiksa oleh Alice Eagly, PhD, Steven Karau, PhD dan Mona Makhijani, PhD, dari lebih dari 80 berbagai studi menunjukkan bahwa ketika dikumpulkan melalui organisasi dan laboratorium eksperimental studi di contoh, laki-laki dan perempuan sama-sama pemimpin yang efektif. Para pemimpin atau manajer dinilai dalam studi secara biasanya tingkat pertama atau baris pertama supervisor, dengan kuat minoritas dari studi melihat pertengahan level manajer atau pengelola dicampur atau tidak diketahui tingkat.

Pada saat yang sama, analisis mengungkapkan bahwa perempuan lebih efektif dalam pemimpin perempuan-perempuan didominasi atau berorientasi pengaturan, dan laki-laki yang lebih efektif dalam pemimpin didominasi laki-laki-laki-laki atau berorientasi pengaturan. Dengan demikian bekerja dalam peran kepemimpinan kongruen dengan satu dari jenis kelamin muncul untuk membuatnya lebih efektif - atau setidaknya dianggap sebagai lebih efektif.

Untuk mengatasi persoalan apakah laki-laki dan perempuan mempunyai gaya manajemen yang berbeda, dan Eagly Johnson melakukan tinjauan 1990 studi kepemimpinan. Menariknya, meskipun laboratorium studi menunjukkan gaya manajemen perempuan harus berorientasi interpersonally baik dan laki-laki dan demokratis yang akan baik-tugas dan berorientasi otokratis, bidang studi menemukan perbedaan pada salah satu dari mereka hanya dimensi: perempuan lebih demokratis, mendorong partisipasi, dan laki-laki yang lebih otokratis, mengarahkan kinerja.

J 2003 meta-analisis yang diperpanjang temuan, menunjukkan bahwa perempuan yang sedikit lebih besar daripada laki-laki untuk memiliki gaya kepemimpinan transformational, di mana pengelola bertindak lebih baik seperti guru atau pelatih mendorong kreatif dan solusi untuk masalah. Penelitian menunjukkan bahwa satu gaya mungkin terutama sesuai dengan kontemporer kerja. Perempuan juga muncul untuk memberikan performa lebih baik dibandingkan laki-laki, yang sangat positif bagian dari transaksi kepemimpinan. Laki-laki lebih cenderung mengkritik bawahannya dan kurang tangan-on, gaya ditemukan menjadi tidak efektif.

Meskipun kecenderungan ini, psikolog yang menyelesaikan hati-hati terhadap perempuan atau laki-laki ada beberapa jenis alam atau manajemen gaya asli. Ada kemungkinan bahwa perempuan sepenuhnya, mengetahui seberapa buruk orang merespon "bossy" perempuan, melunakkan pendekatan mereka. Apa lagi, penelitian menunjukkan rata-rata hanya, atau tendencies, untuk setiap jenis kelamin. Beberapa orang akan lebih "feminine" gaya manajemen; beberapa perempuan akan memiliki lebih "maskulin" gaya manajemen.

Penelitian di Tempat Kerja

Eagly mencatat bahwa di AS organisasi secara keseluruhan, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja, hampir satu dari empat kepala eksekutif sekarang seorang perempuan, "perubahan sosial yang besar," ujarnya catatan. Namun banyak dari perempuan ini berada di atas karena mereka menjalankan usaha kecil mereka sendiri. Sandy Shullman, PhD, seorang psikolog dan konsultan manajemen perusahaan besar yang membantu perempuan dalam mempertahankan posisi kepemimpinan, mengatakan bahwa perempuan masih terus hanya sekitar satu dari 20 top manajemen dalam posisi tinggi profil perusahaan Fortune 500 - hanya sedikit lebih tinggi dari 20 tahun yang lalu . Sebagian, ia mengatakan bahwa ini disebabkan karena sebagai orang yang bergerak, maka Menyempit piramida. Jika perempuan tidak groomed atau dipilih untuk pekerjaan ini atas - walaupun bukti efektivitas mereka - mereka mulai melemah cepat tangga yang relatif lebih besar dengan jumlah laki-laki.

Selain itu, dalam perusahaan-perusahaan yang lebih besar, laki-laki mendapatkan pengalaman operasi sebelumnya dalam karir mereka, sehingga lebih memenuhi syarat untuk atas pekerjaan. Tetap, setelah keputusan bahwa perempuan dapat mengatur secara efektif sebagai sebagai laki-laki, maka diharapkan mereka akan memberikan lebih banyak perempuan yang lebih besar tanggung jawabnya. Psikolog seperti Eagly catatan yang ganas siklus: Jika bias terhadap perempuan sebagai manajer membatasi akses perempuan ke posisi yang lebih tinggi manajemen, mereka sudah ditutup dari kesempatan untuk menunjukkan kemampuan mereka untuk menangani garis tanggung jawab dan lebih membangun keterampilan kepemimpinan.

Pada saat yang sama, perempuan aspiring ke manajemen dapat mempertimbangkan mereka perilaku seks dan gaya dalam terang di mana mereka bekerja. Mereka mungkin mendapatkan kajian yang lebih positif di sektor biasanya diisi oleh perempuan, tetapi jika mereka bekerja di banyak daerah yang didominasi oleh laki-laki, beradaptasi dengan gaya yang lebih perintah-dan-kontrol pendekatan dapat membantu mereka fit in Demikian pula, laki-laki mengambil manajemen proyek perempuan dalam industri berorientasi Mei keran interpersonal keterampilan tradisional yang berkaitan dengan perempuan untuk dipandang sebagai lebih efektif.

Catatan Shullman nilai penelitian ini dalam membantu aspiring perempuan mengerti mengapa mereka merasa seolah-olah mereka tidak "cocok" sebagai mereka yang naik tangga - itu mungkin karena campuran dari variabel individu dan kontekstual yang masih dalam tahap belajar.

Eagly nasihat untuk diingat adalah kuasa persepsi. Dia mengatakan bahwa meskipun penelitian ditemukan beberapa perbedaan dalam gaya manajemen, "seks dengan perbedaan yang kecil, karena peran pemimpin itu sendiri membawa banyak berat dalam menentukan perilaku masyarakat." Dia menyimpulkan bahwa perempuan dalam beberapa indera lebih baik dibandingkan laki-laki, tetapi pemimpin yang menderita kerugian dari peran kepemimpinan yang maskulin gambar, terutama di beberapa pengaturan dan pada tingkat yang lebih tinggi. Stripping organisasi kepemimpinan dari aura maskulin psikolog akan memungkinkan untuk mendapatkan gambaran yang lebih jelas dari setiap benar perbedaan antara laki-laki dan perempuan.

Peneliti secara khusus tertarik pada pertanyaan apakah gaya manajemen yang lebih terkait dengan perempuan - yang kurang otoriter, lebih nurturing pendekatan - akan "klik" sebagai shift kerja umumnya lebih berorientasi struktur tim yang kurang berkembang di bawah direktif pendekatan. Sementara itu, perempuan dan laki-laki akan melakukan dengan baik untuk diingat bahwa berbasis gender bias dapat membantu atau menghalangi tidak hanya diri sendiri, tetapi mereka juga organisasi. Dismissing setiap kandidat berdasarkan jenis kelamin, berdasarkan temuan dari keseluruhan efektivitas sama, bukan hanya kesempatan untuk menyangkal berbakat individu tetapi juga dries up pengelolaan bakat renang.

Lebih lanjut sumber & Membaca

Butterfield, A. dan Grinnel, JP (1999). Kembali melihat jenis kelamin, kepemimpinan, dan perilaku manajerial: Apakah tiga dekade penelitian kami kirim apa-apa? Dalam GN Powell (ed.), Handbook jender dan bekerja. Thousand Oaks, California: Sage.

Kapal, A. dan Siegfried, WD (1990). Gender dan stereotip dimensi perilaku pemimpin yang efektif. Sex-peran, 23, 413-419.

Carli, LL, dan Eagly, H. (2001). Gender, hirarki, dan kepemimpinan: Sebuah pengantar. Journal of Social Issues, 57, 629-636.

Denmark, FL (1993). Perempuan, kepemimpinan dan pemberdayaan. Psikologi Perempuan Kuartalan, 17, 343-356.

Eagly, H., Johannesen-Schmidt, MC, dan van Engen, M. (2003). Transformational, transaksi, dan laissez-faire gaya kepemimpinan: A meta-analysis membandingkan perempuan dan laki-laki. Buletin psikologis, 95, 569-591.

Eagly, H., dan Johannesen-Schmidt, M. (2001). Dengan gaya kepemimpinan perempuan dan laki-laki. Journal of Social Issues, 57, 781-797.

Eagly, dan H. Johnson, BT (1990). Jender dan gaya kepemimpinan: A meta-analysis. Buletin psikologis, 108, 233-256.

Eagly, H., Karau, SJ, dan Makhijani, MG (1995). Jender dan efektivitas pemimpin: A meta-analysis. Buletin psikologis, 117, 125-145.

Gardiner, M. dan Tiggeman, M. (1999). Perbedaan gender dalam gaya kepemimpinan, pekerjaan stres dan kesehatan mental di laki-laki dan perempuan-didominasi industri. Journal of Occupational Organisasi dan Psikologi, 72, 301-315.

Rosener, JD (1990, November / Desember). Cara perempuan memimpin: Perintah-dan-kontrol yang terkait dengan gaya kepemimpinan laki-laki bukanlah satu-satunya cara untuk sukses. Harvard Business Review, 68, 119-125.

American Psychological Association, 22 Maret 2006